im体育近日,汾酒发布聘任高管公告。值得注意的是,这些管理人员有着丰富的一线经验和管理经验。随着这些“70后”高管的任职,年富力强的管理层将推动近年来高速发展的汾酒迈上更高的台阶。
无独有偶,去年以来,头部酒企纷纷进行组织结构调整,全部是年富力强的实战派。而这些调整往往都服务于公司整体架构和战略格局,以新血液更好地匹配新战略、执行新战术。同时,头部酒企的集体变革,也离不开行业进入深度调整期、经历着飞速市场变革和新一轮数智化革命的宏观形势。此次汾酒的组织变动,正是基于市场变化所做出的前瞻性战略安排。
近年来汾酒品质势能、品牌势能im体育、文化势能不断集聚,发展动能强劲,有望成为白酒行业第四家年营业收入达300亿量级的酒企:数据显示,2023年前三季度im体育,汾酒实现营收267.44亿元,同比增长20.78%;实现净利94.31亿元,同比增长32.68%,营收和净利均已超过2022年全年。不止如此,在数据增长的同时,汾酒在山西省内外市场均保持高速增长,全国化布局向纵深发展,品牌辐射能力不断增强。
时也,势也,汾酒业绩的持续增长离不开清香品类的整体爆发,在汾酒多年来高举清香大旗,带动清香热im体育、品类地位回归的趋势下,整个清香型赛道也处于乘势提速发展态势。作为清香品类中的品质佼佼者,汾酒凭借其悠久的历史、丰富的文化资源、充足的产能储备以及产品布局上的配合得当,最终促成了销售与口碑的“质量双升”。
不可忽视的是,对人才的重视也在汾酒的成绩中占据了重要一环。2022年,汾酒提出“123 纲领”引领汾酒复兴,其中,“3”即为管理、市场与人才,以管理筑牢根基im体育、以市场做大格局,同时坚持“专家掌权”的用人导向,按照“公正立道”的根本原则带好人才队伍,全面推动高质量发展跨上新台阶。
正是人才与战略的高度匹配,才使得汾酒在拥有庞大体量的同时保持机动性与灵活性,不断拥抱市场变化:营销方面,以“我们都爱汾酒”抖音挑战赛等形式赢得年轻消费者好感;数智化方面,不断加快“智慧汾酒”建设,持续推进渠道管理业务、产供销计划协同等平台建设,提升数字化与业务融合;同时,在最新出炉的2023年度绿色制造名单,汾酒被列为“绿色工厂”,与时代同频共振。
而在前不久的汾酒经销商大会上,汾酒再次强调要践行“卓越逻辑”,即“打造一流队伍,面向全国广招优秀人才,为高质量发展聚智引才”。如今,管理层的再次优化,是又一次言出法随,也将为汾酒复兴积聚新势能。
头部酒企往往具有敏锐的行业嗅觉,并最先以行动做出回应,近两年的“头部酒企集体更新组织架构”就是表现之一:
在当下,白酒行业进入深度调整期,一方面,品牌竞争、品类竞争加剧,“去库存”成为行业关键词;另一方面,行业品质时代、规模时代、名酒时代已来,并正经历着新一轮数智化革命,随着市场加速向名优酒企集中,头部酒企也处于价值升级、势能爆发的黄金机遇期。
逆水行舟,不进则退,在行业下半场,如何以创新为锚点积极拥抱市场变化,完成“重要一跃”则至关重要,关系到头部酒企能否继续保持领先地位。首当其冲的,就是组织架构上的调整、优化与重塑:
一方面,酒企需要引入新管理理念,并借助能洞悉新方向的人才提升效率、创造价值和拓展市场;另一方面,生产、销售等环节的数智化也是行业变革的一部分im体育。更年富力强的高层管理人员往往更具备统筹先进技术、推动生产流程优化的能力,从而提升销量与产品质量,满足消费者的新需求。回到汾酒此次的人事聘任,几位高管专业背景深厚,都曾在相应领域取得突出成绩,一步一个脚印走上管理层位置,将持续为汾酒复兴和高质量发展注入信心。
一言以蔽之,汾酒此次对部分管理层的最新任命和调整,也拉开了酒行业人才持续更新的大幕,而这些站在时代前沿的人才,将成为白酒行业未来的中坚力量。在未来,将有越来越多的酒企加入这场改革浪潮中,以新鲜血液的注入激发组织活力,寻求新的增长点。